En su primera reunión con el Subsecretario de Hacienda, la Federación Frente de Trabajadoras y Trabajadores de Hacienda no llegó a saludar: llegó a incidir. Con un Directorio en pleno, una posición técnico-política clara y una propuesta concreta, la organización abrió un canal formal de diálogo con la Subsecretaría y acordó una mesa de trabajo para abordar los desafíos del sector.
La primera reunión entre la Federación Frente de Trabajadoras y Trabajadores de Hacienda (FTH) y el Subsecretario de Hacienda, Juan Pablo Rodríguez Oyarzún, dejó algo más que una señal de apertura institucional: dejó instalada una interlocución formal y una agenda de trabajo para abordar, con evidencia y continuidad, las problemáticas presentes y futuras del sector Hacienda.
Encabezado por su presidente, Daniel Vergara Toledo (ANFACH-Aduanas), el Directorio de la FTH concurrió en pleno a una cita que no fue concebida como un trámite protocolar, sino como una instancia para posicionar a la Federación como una organización técnica, propositiva y con vocación de incidencia real en las decisiones del sector público.
FTH habló desde el corazón técnico del Estado
La Federación presentó a la autoridad una definición clara de su identidad y de su rol: representa a trabajadoras y trabajadores que se desempeñan en áreas de recaudación, fiscalización, presupuesto, compras públicas, control del gasto, control de legalidad, supervisión financiera, inteligencia económica y regulación; es decir, en funciones sustantivas para la legalidad, la seguridad económica y la estabilidad fiscal del país, donde la organización se describe como expresión del “corazón técnico del Estado”.
Desde esa base, la Federación expuso que el sector Hacienda y la Contraloría no pueden ser tratados como un servicio más del aparato público, porque en sus organismos descansan capacidades estratégicas que permiten al Estado recaudar, fiscalizar, controlar, supervisar y sostener el interés fiscal.
Ajuste fiscal: responsabilidad sí, debilitamiento no
Uno de los puntos centrales de la reunión fue la posición de la FTH frente al ajuste fiscal del 3%. La Federación reiteró que comprende la necesidad de responsabilidad fiscal, austeridad razonable y eficiencia del gasto, pero advirtió que un recorte lineal aplicado sin distinguir la naturaleza estratégica de los servicios puede terminar debilitando capacidades críticas del Estado.
“Nuestra preocupación es que el ajuste fiscal no afecte ni menoscabe el cumplimiento de funciones críticas del Estado, especialmente en el sector Hacienda, que constituye la base para el resto del aparato estatal”. Presidente Daniel Vergara
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La organización también puso sobre la mesa una preocupación institucional de fondo: que la implementación del ajuste se estaría desarrollando entre jefaturas de servicio y DIPRES, dejando fuera a las asociaciones de funcionarios. Para la Federación, esa exclusión no es solo un problema de representación, sino un error y una debilidad en la calidad de las decisiones públicas, porque prescinde de quienes conocen directamente la operación real de los servicios, las cargas de trabajo y las brechas críticas.
Una reunión con resultados: mesa de trabajo y canal permanente
La señal más concreta que dejó el encuentro fue la aceptación, por parte de la autoridad, de avanzar en una mesa de trabajo con la Federación. Esa solicitud había sido formulada expresamente por la FTH como parte de su propuesta de trabajo colaborativo: que la cita no quedara en una reunión de saludo, sino que abriera un canal permanente de comunicación entre la Subsecretaría y la organización.
“Se ha aceptado la conformación de una mesa de trabajo para abordar las problemáticas presentes y futuras del sector Hacienda y de la FTH”. Presidente Daniel Vergara
Escuche el audio del presidente FTH:
La Federación valoró la disposición mostrada por el Subsecretario durante el encuentro, junto con abrir la posibilidad de dar continuidad al diálogo. La autoridad manifestó una actitud receptiva frente a los planteamientos gremiales. Solicitó a la Federación transmitir a cada funcionario y funcionaria del sector su agradecimiento por el trabajo que desempeñan, y mostró acogida a considerar la participación de las asociaciones en las conversaciones que se desarrollen con las jefaturas de servicio.
Ese gesto fue leído por la Federación como una señal relevante: reconocer el trabajo cotidiano de las y los funcionarios públicos y abrir espacio a una interlocución más amplia fortalece no solo la relación con las organizaciones, sino también la legitimidad de las decisiones que se adopten en un escenario complejo.
La diferencia FTH: evidencia, planificación y propuesta
La Federación no llegó solo con inquietudes, llegó con una línea de trabajo previamente construida. De acuerdo con su presentación elaboradas para la reunión, durante 2026 la FTH inició un proceso de diagnóstico estratégico federativo y sistematización de prioridades institucionales, que derivó en su Planificación Estratégica 2026–2027. Ese trabajo permitió identificar problemáticas transversales como teletrabajo y conciliación, clima laboral y buen trato, y especialmente empleo público y carrera funcionaria, levantando una conclusión central: la gran problemática común de sus bases es la relación entre función pública y empleo público, entendida como una doble dimensión de un mismo fenómeno: resguardar el servicio que presta el Estado y, al mismo tiempo, las condiciones que permiten sostenerlo.
Esa preparación es la que hoy distingue a la FTH: no comparece solo con demandas, sino con una lectura estructurada del sector, con información en levantamiento y con una propuesta concreta para participar en las soluciones.
Un Directorio completo para una señal de unidad
A la reunión asistieron, junto al presidente Daniel Vergara Toledo, el vicepresidente Cristian Balmaceda Jarufe (AET-Tesorería); José Labra Madariaga, secretario (AFUSEC-Servicio Civil); María Cecilia Sánchez González, tesorera (MINDHA); Paola Tresoldi Manríquez (AFIICH-SII); Christopher Roldán Navarro (ANEC-Contraloría); Matías Uribe Toledo (AFUSEC-Servicio Civil); Marcelo Huerta Miranda (ANEC-Contraloría); Patricio Mac-Ginty Gaete (AFUSBIF-CMF); Rebeca Lobos Saa (ATRADIP-Dipres); Sergio Vergara Morales (ASUFSH-Subsecretaría de Hacienda); Katherine Arévalo Rebolledo (AFUCH-ChileCompra); Daniela González Poblete (AFUAF-UAF); y Lorena Chávez Lafuente (ANFUSUCAS-Superintendencia de Casinos). Por parte de la Subsecretaría participaron también el jefe de gabinete Eduardo Mundt Marín y el asesor José Manuel Valdivieso.
Lo que se abre ahora
La FTH cerró esta primera reunión con algo sustantivo: una mesa de trabajo, un canal de comunicación abierto y una señal de reconocimiento político e institucional a las y los trabajadores del sector. El paso siguiente será sostener esa interlocución con contenido, levantar evidencia desde los servicios y seguir instalando una idea central para el país: el sector Hacienda y Contraloría no son un gremio más, son una estructura crítica para su funcionamiento del Estado.
La FTH no espera ser escuchada: construye las condiciones para incidir donde se decide el futuro del corazón técnico del Estado.
Revisa a continuación, galería fotográfica de esta importante reunión.
