En una extensa jornada, la Federación presentó ante la Subsecretaría de Hacienda las principales problemáticas de tres servicios, Tesorería, la Unidad de Análisis Financiero y la Superintendencia de Casinos de Juego. La autoridad valoró los antecedentes y se comprometió a analizarlos para actuar en consecuencia.
El viernes 22 de mayo, la Federación Frente de Trabajadores de Hacienda, FTH, sostuvo una extensa y sustantiva jornada de reuniones con el Jefe de gabinete del Subsecretario, Eduardo Mundt; su asesor José Manuel Valdivieso y el asesor de Coordinación de Servicios Relacionados, Brian Heavey; para presentar las situaciones que afectan a tres asociaciones base del sector: la Asociación de Empleados de Tesorerías (AET), la Asociación de Funcionarios de la Unidad de Análisis Financiero (AFUAF) y la Asociación de Funcionarios de la Superintendencia de Casinos de Juego (ANFUSUCAS).
Cada servicio tiene su propia realidad y sus propias complejidades. Sin embargo, las minutas técnicas preparadas por la Federación identificaron un hilo conductor que los vincula: brechas en gestión de personas, participación funcionaria insuficiente y necesidades de conducción estratégica que requieren atención institucional.
"Tres servicios distintos, un mismo patrón: cuando la gestión de personas pierde trazabilidad, la institución pierde legitimidad". Posición del FTH ante la Subsecretaría — 22 de mayo de 2026.
Esta frase sintetizó la posición central del FTH durante la jornada. No se trata de conflictos aislados ni de quejas puntuales. Lo que la Federación puso sobre la mesa es un diagnóstico técnico que muestra cómo las decisiones en materia de gestión de personas, cuando carecen de criterios claros, verificables y participativos, erosionan la confianza interna y la credibilidad institucional.
Una autoridad con disposición al diálogo
La Federación valora positivamente la actitud de la autoridad durante la jornada. El Jefe de gabinete Eduardo Mundt y su equipo mostraron una disposición genuina al diálogo, escucharon con atención los planteamientos de cada asociación y reconocieron la relevancia institucional de los temas abordados.
La reunión no fue un trámite; fue una conversación técnica de fondo, en la que la Subsecretaría comprometió a revisar en detalle los antecedentes y la documentación, y responder adecuadamente a las propuestas que se entregarán en extenso. Esa disposición, el FTH la reconoce y valora.
Valoración del FTH
La Federación destaca la buena disposición de la autoridad para recibir los antecedentes, escuchar a las asociaciones, comprometerse a analizar la información entregada y dar respuesta a los planteamientos. Este tipo de interlocución respetuosa y técnica es exactamente lo que el movimiento sindical del sector Hacienda necesita y ha buscado construir.
El marco del Plan Estratégico FTH 2025–2027
La jornada del 22 de mayo es una demostración concreta de la misión del FTH: “representar, articular, apoyar y fortalecer a las asociaciones base del sector Hacienda, defendiendo la función pública y los derechos laborales, con una acción ética, participativa y técnicamente fundamentada”. Tres asociaciones, tres minutas técnicas, un solo día: así se ve en la práctica el paso desde la lógica reactiva a la acción gremial proactiva que plantea el Plan Estratégico 2025–2027.
La Federación presentó sus planteamientos con documentación de respaldo, análisis técnico y propuestas concretas. No llegó a quejarse; llegó a dialogar en igualdad de condiciones, y esa es la diferencia que hace el trabajo federativo cuando está bien articulado.
Los pasos a seguir
La Federación mantendrá seguimiento activo de los compromisos asumidos y de aquellos que se adopten de acuerdo con las propuestas a formular, y continuará siendo la voz técnica de las asociaciones del sector Hacienda ante las autoridades del Ministerio.
Directorio FTH
Razón y Fuerza